Делегирование заключается в передаче части полномочий (и связанной с ними ответственности) с более высокого уровня менеджмента на более низкий при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции контроля за использованием этих полномочий. Использование принципа делегирования является важным приемом для более эффективного расходования рабочего времени. Однако при использовании этого принципа в повседневной деятельности менеджера необходимо учитывать условия успешного делегирования полномочий.
Желание вышестоящего менеджера передать часть властных полномочий подчиненному.
  • Решимость вышестоящего менеджера это сделать.
  • Желание подчиненного принять на себя полномочия и соответствующую ответственность.
  • Готовность подчиненного эффективно использовать новые властные полномочия.



    Комментарии