Тед Тернер. Бизнес и личное выживание - "Отважный капитан"

Тед Тернер доказал, что является истинным инноватором, без колебаний разбивавшим зеркало традиций. Он создал две революционных инновации — Суперстанцию и "Си-Эн-Эн" — без какой-либо моральной поддержки со стороны семьи, служащих, средств массовой информации, лидеров индустрии. Его самый блестящий успех в бизнесе, к сожалению, мало известен, однако его можно поставить в один ряд с величайшими достижениями в бизнесе. Это была его первая возможность утвердить себя в мире бизнеса, а потребовала этого трагическая смерть отца в 1963 году.

Теду было двадцать четыре года и он работал продавцом в семейном бизнесе рекламных объявлений, когда отец покончил с собой. Отец завещал семейный бизнес Теду, в приступе садистской иронии заметив, что продал дело конкуренту. Обезумевший Тед неоднократно пытался доказать, что сделка недействительна. Бизнес рекламных объявлений был единственной связью Теда с отцом и единственным средством существования. Покупатель, огромный конгломерат и конкурент "Тернер Бильбордс", однозначно отказался пересмотреть сделку. Тед был настойчив в своем стремлении расторгнуть сделку. Он отправился в Палм-Спринг, разыскал находившегося на отдыхе председателя и попытался заручиться его поддержкой. Председатель прогнал его, решив, что неопытный парень просто пытается сорвать на сделке побольше денег. Теда не воспринимали как серьезную угрозу из-за его наивности в большом бизнесе и репутации плейбоя. Подобное отношение преследовало Теда и в следующие двадцать лет, о чем его противникам потом еще долго приходилось сожалеть.

Безусловно, в то время Тед был неофитом в игре в корпоративный бизнес. Он не был искушен в тонкостях корпоративной политики. Он полагался только на свои инстинкты и интуицию, которые заставляли его играть в игру под названием "бизнес". Как будто он участвовал в регате или вел войну. Его соревновательный дух сыграл решающую роль в выборе тактики, и он последовал примерам, о которых читал, когда был ребенком и в которые страстно верил. "Бизнес — это война", — вот что стало его боевым кличем и философией. (далее...)

  1. Чаще всего в текстах деловых писем встречаются структурные ошибки, связанные с несоблюдением порядка расположения информации и формы документа. Например, если существуют уже разработанные типовые бланки, нет необходимости писать отдельное письмо по этому же поводу.Не стоит также дублировать в тексте данные, указанные в реквизитах и предыдущем письме, повторять наименование предприятия рядом с должностью лица, подписавшего документ, так как эти сведения уже содержатся на служебном бланке или в штампе, поставленном в верхнем левом углу листа.

2. Синтаксические ошибки: Типичные ошибки в текстах деловых писем
3. Лексические ошибки Типичные ошибки в текстах деловых писем Типичные ошибки в текстах деловых писем (далее...)

Коммуникативное событие включает в себя серию контактов между партнерами, объединенных общей целью.
Каждый контакт реализуется через ряд фаз:

  1. Фаза подготовки.
  2. Фаза установления контакта.
  3. Фаза концентрации.
  4. Фаза анализа.
  5. Фаза аргументации и убеждения.
  6. Фаза закрепления результата и завершения контакта.

(далее...)

Технология самопрезентации руководителя состоит из четырех основных технологических позиций.
1. Визуализация облика, состоящая из трех компонентов:
  • фейсбилдинг (гигиена и коррекция лица, макияж, подбор прически, гигиена волос);
  • кинесика (пластичность тела, элегантность поз, мимики, жестов и манер, забота о здоровье тела);
  • стиль одежды (следование современным тенденциям моды, умение носить одежду, использование аксессуаров).
2. Коммуникативная механика, представленная следующими компонентами:
  • закрепление своего облика в психологическом пространстве (с помощью обмена информацией (коммуникативная сторона общения), эмоциями (перцептивная) и взаимодействия с партнером (интерактивная));
  • создание «следов памяти» у личности, на которую оказывается воздействие в виде ярких впечатлений от общения и внешнего облика партнера;
  • формирование положительной установки на себя и продолжение контактов (например, собственноручное вписывание в визитную карточку мобильного или домашнего телефона подчеркивает искреннюю заинтересованность в поддержании длительных отношений с партнером).

(далее...)

На данном этапе разрабатываются некие внутрифирменные «правила игры», называемые в различных организациях по-разному. Это и корпоративные кодексы, и корпоративные принципы, и корпоративные стандарты.
Задачи корпоративных принципов:
  • создать или подчеркнуть внутрифирменную индивидуальность;
  • сформировать у персонала чувство сопричастности к миру фирмы;
  • способствовать командности, формированию коллектива единомышленников, проповедующих идеи организации;
  • создать некий визуальный образ персонала организации.

В связи с необходимостью более подробного рассмотрения, вопросам разработки корпоративных принципов будет полностью посвящена следующая тема. (далее...)