Внутренняя корпоративная культура отражает правила, ценности и нормы для сотрудников компании, регулирует их деловые и личные отношения, создает у сотрудников чувство защищенности.
Важно отметить, что развитие корпоративной культуры важно не только в крупных, но и в мелких организациях, чей штат не превышает 40 человек. Как отмечалось ранее, необходимо стремиться к достижению гармоничного соответствия между внешним и внутренним имиджами организации, а это во многом зависит от существующих в ней отношений. Принято считать, что эта гармония достигается, когда сформированы корпоративные отношения.

В последние годы принято сближать понятия имиджа и самопрезентации. Овладение искусством самопрезентации дает возможность создать свой неповторимый имидж, и потому этот процесс часто называют самоимиджированием . Целью самопрезентации является благоприятное впечатление о себе, производимое человеком на окружающих. Подобный результат недостижим или не станет долговременным, если внешние проявления поведения человека не соответствуют его внутреннему содержанию.
В английском энциклопедическом словаре понятие «самопрезентация» дословно означает «управление впечатлением о себе у других людей с помощью бесчисленных стратегий поведения, заключающихся в предъявлении своего внешнего образа другим людям».
Президент Лиги профессиональных имиджмейкеров профессор В.М.Шепель определяет самопрезентацию как умение подавать себя, привлекая к себе внимание, пробуждая интерес людей к каким-либо своим качествам. (далее...)

Прежде чем послать документ деловому партнеру, коллеге или клиенту, нужно внимательно проверить текст и, если необходимо, отредактировать.
К основным аспектам, на которые стоит обратить внимание, относятся:
  • грамматические ошибки;
  • структура документа;
  • стилистическое соответствие текста его целям и задачам;
  • длина текста (насколько она оптимальна);
  • ясность смысла.

Остановимся подробнее на некоторых распространенных трудностях. (далее...)

Стивен Джобc. Харизматический лидер

Стив Джобс не был изобретателем первого персонального компьютера "Эппл", его изобрел Стив Возняк. Однако Стива Джобса можно считать его суррогатным отцом, поскольку он привел идею ПК в исполнение. Не приложи Джобс максимум энергии и самоотдачи к коммерциализации проекта "Эппл-1", ПК, возможно, ожидала бы совсем другая судьба. Реджис Маккенна, работавший пресс-секретарем "Эппл компьютер'с" на заре ее существования дал следующую оценку роли Джобса в развитии производства ПК:

Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину. Но эта машина так и осталась бы в магазине самоделок и по сей день, если бы не Стивен Джобс. Возу повезло, что он объединился с евангелистом.

"Эппл-1", выпущенный в 1976 году, был не первым программируемым компьютером. Право первенства принадлежало компьютеру "Альтаир 8800", который был создан любителем и распространялся через каталоги в 1974 году. "Альтаир" не был технически квалифицирован как ПК, поскольку не давал возможности накапливать и вызывать данные с помощью программ пользования. Таким образом, "Альтаир" не был признан первым настоящим ПК и не вышел на рынок пользователей. В "Эппл-1" было предусмотрено пользовательское программирование, и он, без сомнения, стал тем продуктом, который произвел революцию в мире компьютеров. "Эппл-2" был первым ПК, который функционально соответствовал стандартам ПК сегодняшнего дня. Он был выпущен в 1977 году, оснащен клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором. (далее...)

Известная поговорка гласит: «Положение обязывает». Действительно, любая акция, любая исходящая информация должна вписываться в разработанный имиджевый контекст.
Проверку на соответствие выстроенной концепции имиджа следует проводить при подготовке любых мероприятий и осуществлении какой-либо деятельности нашей организацией. Если же выявляется расхождение, то необходимо подготовить конкретные предложения, что нужно сделать, чтобы данная деятельность или мероприятия не противоречили нашему имиджу. И, безусловно, способствовать их реализации.
Технология конструирования корпоративного имиджа включает следующие этапы:
  • поиск концепции имиджа;
  • создание корпоративной философии;
  • разработка истории (легенды);
  • создание визуального образа фирмы;
  • разработка корпоративных принципов (стандартов);
  • определение «друзей» и «недругов» организации;
  • разработку имиджевой стратегии;
  • учет имиджа при проведении любой акции.

(далее...)